宏达公司召开2024年度生产经营工作总结暨表彰大会

       2025年1月18日 8：30，焦作市宏达运输股份有限公司在焦作市宏达名车城行政楼会议厅， 隆重召开 “2024年度生产经营工作总结暨表彰大会”。此次大会汇聚了集团公司领导班子成员、协调办成员、各单位（科室）经理以及获奖人员等共计70余人，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望未来，为新一年发展谋篇布局。

       大会由集团综合办主任 朱华 主持，朱主任详细介绍了会议议程，为大会的顺利进行拉开序幕。

       首先， 集团财务总监徐春枝上台，以专业且详实的数据呈现了集团年终财务报告，让参会人员对公司过去一年的财务状况有了清晰的了解，为后续的讨论和决策提供了重要依据。

随后， 所属 12个公司负责人依次上台，结合各自公司的实际运营情况，深入剖析，全面总结了2024年度的工作成果、面临的挑战以及应对策略。他们的报告不仅是对过去一年工作的复盘，更是为集团整体发展提供了宝贵的经验和深刻的思考。

       最后， 集团总经理李广普以 “抓住机遇 乘势而上— 持续推动宏达集团高质量发展新局面” 为主题，发表了重要讲话。李总首先对 2024年的工作进行了全面回顾，详细汇报了集团公司在过去一年开展的各项工作以及取得的成绩，让全体参会人员共同感受到了过去一年奋斗的艰辛与收获的喜悦。

       在肯定成绩的同时，李总也不回避问题，对集团经营中存在的问题及困难进行了深入分析。他指出，当前主要存在 产业 结构 老化、人才梯队缺乏、创新动力不足、市场竞争力弱四个方面的问题 。针对 2025年的工作安排，李总提出了明确的要求： 一是提效率， 要优化流程，通过精细化管理和信息化手段，提高工作效率，向经营管理要效益。 二是扩市场， 抓住公司的优势产业，加大市场推广力度，进一步扩大市场影响力，保持在行业内的引领地位。 三是拓业务， 积极开拓新业务领域，寻找新的发展机遇，培育新的增长点，实现业务的新突破。

       李总的讲话全面分析了当前集团的经营情况，精准部署了下一年的重点工作，让全体参会人员进一步明确了方向，提振了信心。此次大会的召开，为宏达集团规划 2025年的工作奠定了坚实基础，相信在全体员工的共同努力下，宏达集团必将抓住机遇，乘势而上，持续推动高质量发展新局面，在新的一年里创造更加辉煌的业绩。

       10 时 30 分，表彰大会”盛大召开。

       会议 开 始， 集团董事会成员 程枫庄重宣读 “关于表彰 2024 年度先进集体和先进个人的决定”。亚之星公司等 6 个先进集体、张卫华等 10 名岗位精英、李肖等 40 名先进工作者以及崔琰等 6 名优秀共产党员和亚飞党支部等受到表彰。在热烈掌声中，集团班子领导为这些杰出代表颁奖，荣誉的光芒闪耀会场，激励着全体员工对标先进、奋勇前行。

       颁奖过后， 董事长王晖发表重要讲话。他深入剖析当前企业发展经济形势， 提出 “控、融、拓、准、优”五大发展提升策略。“控” 提醒企业在机遇面前要务实，先解决当下难题； “融” 倡导企业内部融合，汇聚各方力量； “拓” 激励员工主动进取，拒绝懈怠； “准”要求精准提升经营能力，提高效率； “优” 则着眼创新优化，助力企业突破困境。王总激昂陈词： “信心是前行的动力，创新是发展的引擎。我们要勇敢迈向新征程，以破而后立的决心追逐梦想！”

       最后， 集团领导秦总对会议关键内容进行梳理总结。他强调在市场与创新维度，点明市场动态多变、消费者习惯顽固，企业创新虽有风险但责无旁贷，且要紧跟国家政策，防止因循守旧阻碍发展。

     行业政策层面， 2025年运输和汽车行业政策聚焦新能源等领域，焦作新能源汽车换购补贴缺额，公司需灵活调整销售策略，抢占新能源市场先机。 业务拓展 方面 ， 要精细划分市场，关注三轮汽车需求，拓展租赁、二手车及电池回收等业务，打造汽车后市场综合服务平台。 公司管理变革方面， 推动管理架构从金字塔式迈向矩阵式，强化高层直接管理，提升决策与执行效能。 团队协作层面， 2025年团队要凝心聚力，各部门会后反思总结，引入新思维，大胆创新，在市场浪潮中拼搏奋进，借政策东风提升业绩，力避淘汰厄运。

       此次大会为宏达运输公司新一年发展锚定方向，在表彰激励与战略指引下，全体员工必将鼓足干劲，在 2025 年开拓创新、砥砺前行，助力公司迈向高质量发展新台阶。