宏达公司2023年度生产经营工作总结会在宏达名车城召开

1月27日早8点30分，焦作市宏达公司“2023年度生产经营工作总结会”在宏达名车城召开，集团高层领导、各单位、部门负责人等共计80余人参会。

由综合办主任朱华主持会议，各单位、部门负责人对 2023年度的工作生产经营和目标任务完成情况进行了全面、准确地汇报，总结分析突出的亮点工作、值得借鉴的经验与方法，以及遇到的困难，旨在反思不足，汲取经验，并结合自身实际，提出了2024年工作规划。

会上，总经理李广普全面总结 2023年工作，分析经营形势，梳理归纳了集团存在的问题与不足，并对各板块、各单位生产经营工作提出针对性指导建议。李总部署了2024年工作，提出四条重点工作安排，要求大家在“稳”的基础上，突出“降成本”和“增效益”，动员广大干部员工坚定信心，团结拼搏，奋力开创公司高质量发展新局面。

会上，党委书记、董事长王晖结合国内外市场环境，对集团存在问题提出指导性改进要求，并对下一步工作制定战略性规划， 以 “稳心态、调状态、建生态”为指导思想，要求大家 拥有平常心、进取心、包容心，拒绝躺平，要有作为，并培育稳定、可持续的商业生态。他激励大家拿出打破困局的勇气与胆识，深挖市场，抓住机会，改革创新，扬帆起航。

       会上，集团领导秦海生 提出 “精兵简政”管理方针，旨在通过分析员工个人能力、评估单位再生能力，对单位进行严格管理管控。他强调，要培养员工责任心，使其拥有多劳多得的思想觉悟，加强集团上下沟通，及时反馈问题，只有“管理+沟通”，才能集中全员力量，解决问题。“高投入，高收获”，集团需要加大对教育、人力的投入，为集团公司注入新鲜血液，招纳培养优秀新人才，加推动集团创新变革，实现收益最大化。最后，秦总提出四字指导思想，即“稳、静、忍、忙”，分析了汉字的博大精深，意在告诉大家要有冲劲、有拼劲、有狠劲，但也要稳、要静、要忍，激励大家在新的一年披荆斩棘，再创辉煌。