不断加强学习 夯实业务能力 —— 江淮公司积极开展业务知识培训工作
- 2022-05-23 11:39:00
- 宏达运输 原创
通过培训,更加清楚一个团队凝聚力和执行力的重要性,作为一名企业管理人员,除了做好日常工作,更多的是需要去管理团队,要带领自己的团队,去执行企业的计划、完成企业的目标。企业管理是管好人、财、物,而重心是管好人,管好团队。而管理的成功需要团队,如何发挥团队最大效益是我们更需要关注和解决的事情。作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自己的团队把工作及时、准确、保质保量的做好,还要去培养我们的团队,提升我们的绩效。靠制度提高执行力,一是对安排的工作建立督办机制,要有跟踪、检查、监督和反馈,形成规范的管理制度,以保证强势的“执行力度”;而要建立责任追究制度,对迟迟不落实、没有完成的事项要追究其工作责任,并建立相应的奖惩制度。这都将有利于良性竞争机制的建立,有助于提升团队工作效率。
通过培训,更加领悟企业文化在企业发展中的核心灵魂作用。企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的总和,其功能就是鼓舞士气,陶冶情操,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力。企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员的意识和行为。企业文化的建立要靠制度支撑,规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次,企业要把岗位职业道德培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入管理制度中,同时健全绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入部门个人绩效考评体系,并开展思维创新、管理创新、技术创新,建立健全企业激励和约束机制。通过企业文化建设把广大职工凝聚到企业发展上,同生共死,人好了,工作也就跟着干好了。企业的落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人发挥到位,一个积极的、正面的企业文化也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工必将为企业的发展贡献宏伟力量。
栏目导航
联系我们
电话: | 0391-3938008 |
---|---|
传真: | 0391-3939368 |
Email: | hongdagufen2@163.com |
地址: | 焦作市建设东路1001号 |