深化改革激活力 强化管理促效益

焦作市宏达运输股份有限公司站在竞争日趋激烈的市场经济前沿和建设经济转型示范这一新的历史起点，积极探索如何从传统的经营模式转型中实现新的突破，在发展目标的选择与定位上勇于超越自我的工作思路。认真审视自己面临的机遇和挑战，坚持“深化改革激活力，强化管理增效益”发展战略，对企业的经营体制、管理制度进行创新改革，不断增强企业的核心竞争力，确保企业生产经营和经济发展健康稳定。
    抓制度建设，固本强基。该公司把“如何在汽车货物运输市场疲软，企业经济发展不尽人意等不利因素环境中求生存谋发展”这一重大课题，摆在议事日程。在广泛地市场调研、认真解析后，充分意识到，必须建立一个有效的改革机制，降低日常生产经营风险，强化内部管理，才能在经营模式转型中实现新的突破。通过对生产经营、内部管理、劳动报酬、激励机制等制度的一系列改革创新，大大激发了企业的活力，促进了管理效率和企业执行力的提升，增强了企业无形的核心竞争力。

抓精细管理，降本增效。只有通过精细管理，深入挖潜，向管理要效益，才能促进经济效益最大化，确保企业资产保值、增值。为此，该公司针对如何在现有条件下高效运行并取得较好的经济效益，采取了一系列有效措施。从企业管理制度抓起，对人事管理制度、公车管理制度等各项制度进行改革，精简人员，杜绝人浮于事现象；实施公车改革，促进节能降耗，杜绝滥用公车现象；提倡节约，从身边小事做起，实现降本增效。

抓信息化建设，提升企业竞争力。该公司充分认识到在互联网飞速发展的形势下，加快运输企业物流的信息化建设是大势所趋，物流信息化建设有利于促进物流企业管理水平的发展和提高，可以实现企业资源的优化配置，增强企业的竞争力。因此，开通了企业微信公众号，利用长期积累的大量物流运输需求的企业客户以及车辆资源，不断整合资源，把公司物流信息、汽车销售和维修，以及各项经营业务等整合一起，实现资源共享，不仅激发了企业活力，而且有力地促进了企业经济效益的稳步发展。