大干60天 决胜2018

2018年10月27日，宏达公司三季度生产经营总结会在名车城会议室召开；公司领导班子、各单位经理及财务人员共80余人参会。

大会伊始，集团财务对2018年前三季度公司整体运营情况作了财务分析汇报，用具体数据阐述了公司前三季度发展情况与下季度工作重心、止损方向；其后，所属各单位代表依次上台汇报本单位生产经营工作情况，分享好的方法，探讨瓶颈期的突破方向、发展思路。总结会上，各兄弟单位互相学习，补己之短；共同沟通探讨问题解决办法，总结经验教训做好最后两个月地冲刺准备。

各单位汇报结束后，总经理李广普全面总结分析道，在大家共同努力下，公司同期环比取得稳步增长；各单位要胜不骄败不馁，抓住市场机遇，保持良好发展势头，挑战更高目标；部分单位前三季度业绩不佳，要总结经验教训，借鉴学习兄弟单位好的方式方法，鼓足干劲，深挖市场潜力，突破发展瓶颈，采取行之有效的措施，决战2018。

副董事长王晖提出以下建议：一是各单位要注重团队建设，以人为本凝聚团队力量，以拳头力量带动企业深挖市场潜力，同时放宽眼界，探索市场的广度、深度。二是各单位要学会“左顾右盼”、“瞻前顾后”，在发展中不要只埋头苦干，更要多看多想，学会跟竞争对手做对比找差距，取其精髓去其糟糠；在做好企业发展规划的同时，处理好发展遗留问题，不要把老问题带到新发展中，各单位更要及时补充新鲜血液，做好团队力量储备，要鼓舞大家士气，建立团队信心，以昂然姿态迎接挑战。

公司领导班子成员相继做了发言，党委书记许来利重点提出，各单位在做好经营发展的同时，一定要积极配合做好“四城联创”、“扫黑除恶专项斗争”、“大气污染防治”等工作，圆满完成上级各部门的工作要求。

董事长秦海生做总结发言，在前三季度大家辛勤努力获得的成果有目共睹，要求各单位在接下来的工作中要同心并力再攀业绩高峰。同时，提出几点工作要求，一是“以人为本 安全第一”；二是各位经理人要加强业务能力学习，提高经营技巧，提升管理能力；三是创新是发展的灵魂，大家要顺势前行，及时转换经营生产思路顺应时代发展需要；四是各经理人要充分认识到企业发展中“跑、冒、滴、漏”现象的危害性，严格把控各个生产经营环节，规范企业相关工作管理制度，杜绝奢侈浪费。