宏达公司召开2018年度生产工作总结会

2019年1月20日，宏达公司2018年度生产工作总结会在名车城行政楼会议室如期举行，公司领导班子、各单位经理、业务、财务主管人员80余人参会。 

大会于早8:30准时开始，首先由公司财务人员作2018年度宏达公司财务报告，数据详实、类比清晰，从各角度总结盘点公司整体运营情况；其后，各单位经理依次进行总结汇报，通过对比分析目标任务与实际完成情况，总结经验，发现亮点，查找不足，并前瞻、探索市场发展形势作出2019年生产经营工作初步规划。据统计，宏达公司2018年度收入较同期快速增长，其中主营业务占比近50%，多元化发展态势稳中有进。

总经理李广普首先宣读了经董事会决议后的人事任免决定，一批年轻有干劲儿的管理干部走上了新的工作岗位，为公司以后发展注入活力、巩固经营管理中坚力量；随后，总经理李广普全面阐述了公司2018年度整体运营情况，并就相关单位生产经营中出现的问题梳理归纳，提出建议和改进方向。最后，总经理李广普宣读了2019年考核任务目标，并鼓舞大家道：“2019年我们将面临新的挑战，大家要变压力为动力，打造狼性团队，敢打敢拼不惧困阻，紧跟市场发展步伐，紧抓市场机遇，再接再厉争取获得更好业绩，圆满完成公司董事会考核目标任务！” 

新晋干部代表发言

会议第三项，副董事王晖宣读了2019年度激励考核方案，同时细化、详解考核细则，鼓励大家勇于挑战更高目标，并就2019年生产经营工作提出如下建议：一是解放等公司要加强与亚飞信贷中心合作，整合运用兄弟单位资源、形成信贷、分期、售车、入户良性发展循环，争取商用车销售再创新高；二是探索市场发展趋势，打造亮点工作，走在发展前沿；三是各单位要勇于拼搏，争取达到区域行业标杆，创造经营领域门面公司；四是各单位管理团队要在工作中理清路子、开对方子，把握好市场浪潮涌动脉络，做好公司经营发展操舵手；五是产能合理最大化，做好人员与设备调配，积极寻求新客户，不要存在生产空档期、做到淡季不淡，稳步快跑；六是做好成本把控，精打细算，杜绝浪费，减少“跑冒滴漏”现象发生。 

最后，董事长秦海生对在新一届领导班子引领下，各单位团队共同拼搏下，公司2018年度所取得业绩表示高度赞扬；并在讲话中重点指出，2019年有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗，公司各级领导班子、经营团队要捋清思路，调整思想，灵活机动，不要墨守成规，借助改革开放40周年之风，要有敢为人先的气势，充分运用公司产业平台，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力拼搏发展，再创新高。