宏达公司召开2019年一季度 生产经营工作总结会

4月18日-20日，宏达公司“分领域・划版块”组织召开了2019年一季度生产经营工作总结会，会议全面总结了一季度生产经营状况及规划二季度工作打算。公司领导班子，所属各单位负责人、财务主管、业务骨干共100余人参会。

从整体来看，宏达公司2019年一季度整体生产经营状况较好，工作效果明显，同期取得增长，但也暴露出发展不均衡、人员流失等生产经营问题，有待进一步加强内部沟通合作力度、创新开拓意识，改善不足。其次，本次会议还可归纳为“两新、两重”；“两新”体现在开会形式新颖，汇报人员改变；一是为方便同领域沟通学习、查找不足、探讨决策发展方向，本次会议首次按照所属各单位经营业务范围，分时间段、分类别召开会议；二是各单位财务主管从参会者到汇报者的身份转变，从专业的角度，通过以“数”说话，用详实、具体的数据全面阐述、分析生产经营各环节状况，并运用类比分析查找不足，为下一步工作方向提供数据参考。“两重”是指将“安全”、“环保”纳入日常工作重要环节，会议强调指出，各单位要认真贯彻上级各部门指示精神，严格落实安全、环保相关工作要求，要“生产经营”、“安全工作”、“环保工作”三管齐下、并重发展，主要负责人要提高意识站位，牵头组织开展相关工作，并形成长效机制，确保以上工作取得实效。

总经理李广普在会议上讲到，公司一季度同比增长，实现了首季开门红，这离不开全体员工的共同奋斗，但大家也要持之以恒、不要松懈，尤其是首季生产经营状况不理想的单位，要顺应市场变化，查找不足，及时转变思想，积极探寻新发展；在会上，大家也都谈了自己的想法、困难、建议，都说的很好、很务实，也为公司下步规划注入了新思路，在归纳总结大家发言的基础上，针对下步工作提出四点：一是各单位要学会运用公司固有优势，加强部门间的沟通、合作，拓宽发展思路；二是各单位财务主管要多进行业务学习，强化专业力量，捋清公司各项收支脉络，为本单位良性发展提供数据支撑；三是“安全”、“环保”要高度重视，尤其是“安全”要放在首位，切实做好隐患排查工作，不要亡羊补牢，那就为时已晚了；四是会议过后，各单位要认真总结、学习，尤其同领域的兄弟单位，要找差距、查原因，把会议目的落到实处。

副董事长王晖对下一步工作开展作出两点指示，一是面对市场竞争日趋白热化，各单位间要打破部门壁垒、齐心协力、资源共享、合作共赢；二是通过本次会议形式转变，大家也要学会转变思路，不要固步自封，勇于改变固有模式，在市场汪洋中要根据风向时刻调整航行，灵活发展。