宏达公司召开 2019年上半年度生产工作总结会

2019年7月20日，市宏达公司“2019年上半年度生产经营总结会”在宏达名车城行政楼会议室顺利召开，公司领导班子、所属各单位、科室负责人、财务主管共60余人参会。

大会于早8:30准时开始，首先由财务人员汇报公司上半年生产经营数据报告。上半年度，宏达公司较去年同期取得新增长，公司整体稳步发展。运输业务新增车辆88台，事故率较同期下降10%，但因运输市场无序竞争以及环保力度持续加强，运输业受到“限行、限运、国三禁运”等因素影响，较去年同期小幅缩水；其它板块，受市场导向不同，略有增减，其中商用车销售、信贷业务异军突起、业绩取得新突破。随后，各单位代表依次对本单位上半年工作情况进行了总结汇报。 

各单位代表发言结束后，公司领导班子分别就2019年上半年的工作完成情况进行了总结及点评，并根据市场情况结合公司实际，安排部署了下半年工作任务。

首先，总经理李广普强调：上半年虽完成了既定任务目标，但通过各单位总结汇报，大家可以看到部分公司在生产经营中暴露出了两极分化问题。公司通过前期走访调研，与各单位负责人面对面沟通，了解到受市场环境影响，大家在生产经营中遇到的瓶颈和困难。但是，没有一成不变的市场，面对新挑战，转而也是新机遇，大家一定要解放思想，切勿固步自封、守株待兔，要在复杂多变的市场浪潮中，不断创新、灵活转变、拓展思路；其次，各单位要注重团队管理，提升团队凝聚力，上下齐心、扎稳基盘，以团队的力量直面困难，披荆斩棘、寻求突破；最后，各单位间要加强业务沟通、交流，打破部门墙，资源共享、形成合力，全体宏达人拧成一股绳，撸起袖子加油干，勇于拼搏、乐于奋斗，以必胜的信心再创佳绩。

其次，公司财务总监徐春枝提出：上半年各单位财务人员公司制度落实到位、报表清晰、数据详实，较好的完成了上半年各项指标、报表任务。下一步，大家要更积极的拓展业务知识面，加强各项政策学习，与时俱进，理清思路，紧跟财务政策改革步伐。

随后，公司副总经理韩温带领乘用车经理做了表态发言：乘用车市场2019年寒冬依旧，面对日趋严峻的市场发展趋势，公司各乘用车品牌经历了严酷的市场洗礼，但我们不放弃、不气馁，面对压力、面对竞争、面对对手，毫不气馁带领自己的团队奋勇向前，坚决完成公司下达的任务目标。

接下来，公司副董事长王晖就公司下半年生产经营工作提出四点要求：一是各单位经理人要眼界宽、思路活、管理新。以成绩寻突破，以问题谋发展，深入解放思想，打造多样化业务模块；二是针对不同市场，学会打组合拳。以主带副多线发展，积极应对市场变化；三是树信心、集思路、找出路。面对困难，各单位经理要有持之以恒信心，打造团队士气，众志成城、砥砺前行；四是效益是大厦、安全是基石。各单位要加强日常安全管理，要把安全意识贯彻到生产经营每个环节中。

最后，公司董事长秦海生以朴实无华的语言讲到：没有顺风顺水的企业，有发展就有困境，宏达公司在焦作市已屹立三十余年，就是因为宏达人在困境中不退缩、不抱怨，有拧成一股绳勇于面对困境的信心和决心。当然，有信心也不能盲从，国家发展日新月异，我们怎样在市场大潮中，激流勇进不被淘汰，借用习总书记的话就是“创新创新再创新”，各单位经理人要解放思想、放宽眼界，打造拳头团队，聚焦眼光、聚齐思路，拼模式、拼未来，要“走出去、学得会”，结合自身发展实际，把先进模式、经验学以致用。最后，祝愿大家2019年度都能取得好成绩！

本次会议由综合办主任朱华主持。