宏达公司召开2019年终生产经营总结会

2020年1月12日，宏达公司2019年终生产经营总结会在名车城行政楼楼会议室如期召开，公司领导班子，各科室负责人，各单位经理、财务主管等80余人参会。

大会于早8:30准时开始，首先由公司财务科人员总结汇报全年经营生产情况，数据详实、类比突出，从各业务版块全面盘点公司整体运营情况；其后，各单位经理依次作年终汇报，通过对比分析目标任务与实际完成情况，总结经验、查找不足、发扬优势，并结合行业发展新形势为2020年生产经营工作开展作出初步规划。据统计，宏达公司2019年度较好地完成了既定任务目标，其中主营业务得到进一步巩固与发展，“精主强副 多业并举”的发展规划取得了一定成效。

会上，总经理李广普全面阐述了公司2019年度整体运营情况，就相关单位生产经营中出现的问题梳理归纳，提出建议和改进方向，并对大家提出了加强学习、注重合作、创新发展的工作要求；随后，李总宣读了2020年董事会人事任免决定，根据公司发展规划部署，一批专业强、有干劲的干部走上了新的工作岗位，推动了公司中层管理机构科学化改革；最后，李总详解细化了2020年考核任务目标与考核方法，并激励大家道：“2020年面对新的挑战，有压力，但加压奋进也是宏达人干事创业的精气神体现，新的一年困难与机遇并存，各单位经营管理班子要打开思路、稳中求变、创新突破、全力以赴，带领全体员工灵活面对市场变化，及时转变发展思路、敢于创新突破，我们同心协力、再创佳绩！”

会上，董事长王晖用“成绩满满 问题多多”八字精练总结2019年度的生产经营工作情况，指出成绩已经成为过去，要静下心来仔细分析问题、认真查找不足，做好总结提升，在新一年的生产经营工作中，一是各单位管理团队做好推陈出新，提升整体管理能力，带领团队实现新突破；二是货运运输是我们的根本，要推进主营业务“互联网+”新模式发展步伐，新干部的上任要切实起到积极促进，协助团队创造新的佳绩。王总还就2020年工作开展着重提出以下建议，一是逐步建立大数据中心，推动内部信息共享，以数据交互中心、信息网络建设为企业发展提供依据与方向；二是打造二手车产业链条辐射平台，以目前二手车市场为中心，延伸各业务链条，尤其是要加快资质评估业务落地进度，逐步形成规模化，地区行业榜样化二手车中心；三是“汰弱引强”，敢于优化产业结构，针对国内乘用车市场尚未达到饱和状态的市场情况，加快强势品牌项目对接进度，提高乘用车版块竞争力量；四是紧跟时代发展脚步，深挖市场潜力、开拓市场方向、勇于创新发展，切勿固步自封，要及时消除发展盲点，总之，“老瓶装新酒 创新驱发展”，大家要以坚定的信心、昂扬的斗志、饱满的活力，面对新挑战、创造新佳绩。

最后，董事长秦海生对2019年度所取得的工作成绩给予肯定、对大家拼搏进取的工作态度表示赞扬，并就2020年工作开展作出以下指示：一是学会总结，总结要及时、到位、切入痛点，不要浮于表面、流于形式，要学会用总结改正错误、指正方向、切实提高；二是搞好服务，要有“跨前一步”的工作意识，通过做好服务工作建立业务发展桥梁；三是各单位要加强制度管理，规范行业标准，将工作做实做细，树立良好对外形象；四是积极学习新鲜事物，用创新的眼光寻求发展，以发展方向规划工作开展，切实贯彻落实“多业并举 科学发展”的经营理念；五是企业长久发展离不开人才的支撑，各班子要做好人才储备与培养，不断为发展注入新鲜血液；六是顺应时代变革，敢于“断、舍、离”，勇于“关、停、并、转”，革旧图新、突破发展。2020年有机遇也有挑战，年年困难年年干，大家要调整思想、转变观念、敢于突破，以创新发展的意识、昂扬进取的姿态、坚韧不拔的毅力再创新高！