智谋拓局胜势克艰 砺者同心誓赢新程 ――宏达公司2020年度工作总结会在宏达名车城召开

1月23日8时30分，宏达公司“2020年度生产经营工作总结会”在宏达名车城召开。

公司财务科长王国平，首先全面客观地盘点了公司整体的运营情况，并作了数据详实、类比突出地总结报告。继而，各单位负责人就本单位一年来的生产经营和目标任务完成情况作了如实准确地汇报，并结合自身实际，扬长避短地提出了2021年工作规划。

总经理李广普在讲话中，既充分肯定了基层各单位来之不易的业绩，又梳理归纳针对各板块、各单位生产经营中存在的问题，对好的思路及工作结果提出表扬，并对有待提高的方面提出建议和改进方向。紧接着，李总宣读了“2021年董事会人事任免决定”和“新的4方位薪酬考核办法，并详解细化了2020年考核任务目标”。他还要求各单位各部门，要继续发挥优势，保持力度，搞好团结，继续阶梯式的线性进步，确保年底完成董事会下发的既定任务目标。  

董事会领导王晖，在用6大亮点肯定及鼓励2020年宏达公司各单位在工作中突出表现的同时，指出了2021年公司生产经营整体趋势，将因疫情而更加复杂，个别产业结构不合理，部分团队思想僵化，应积极学习新的思路，以变应变，时刻迎合市场动态，多创新，不能洗颈就戮。他强调，全公司上下齐心，要大力营造“智谋拓局，胜势克艰，砺者同心，誓赢新程”良好氛围。

他说：一是商用车及乘用车板块要捋清市场及客户需求，对于趋势于年轻化的用户群体，及时做出改变；二是货运运输是公司的基础，应紧跟时势，将网络货运平台快速发展；三是各单位各部门要求创新，多途径的拓宽产品渠道，形成盈利多样化；四是要全力打造二手车产业链，同时弥补部分薄弱项目，早日形成产业闭环；五是深化组织机构改革，促进企业健康发展，将部分公司“合二为一”，集中优势资源，促进发展，部分团队“一分为二”，使其各自平台渗透率更高；六是安全管理才是企业长远发展的前提，要秉着“没有安全就没有一切的思想意识”，建立长效预防机制，为公司保驾护航。

董事长秦海生在总结讲话中，对公司今后的发展提出了殷切而中肯的希望和要求。他说，宏达发展至今已33年，做为企业想要长久的生存，谋划很重要，谋划是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，又是制定规划计划的基础，是企业长期目标制定与决策实现的蓝图，所以，要拒接“坐等靠”，要有前瞻性的看到未来，有信心的去转型，从而步步走，步步赢；同时，身为宏达员工，在宏达这个平台之上，要学会接受新思想，以前太多固有的东西已改变，需要新的思维和思路去应对新的潮流。

秦董事长重点强调，在疫情依然笼罩的2021年中，各单位各部门要更加努力，利用爆炸思维，去创造、去创新，踏前一步的将超前思想予以落实，同时跟着政策前进，砍掉公司负面且多余的东西，关注细节的同时有效整合资源，杜绝浪费资源，以创新发展的意识、昂扬进取的姿态、坚韧不拔的毅力再创新高！

综合办主任朱华主持了上述会议。